岷江航電簡報(bào)
第二十期
眉山市東坡區(qū)岷江航電項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部辦公室主辦
眉山岷江水電開發(fā)有限公司協(xié)辦 2013年1月14日
自信從容 朝氣蓬勃的四川圣藍(lán)
2012年：扎實(shí)起步 2013年：開拓創(chuàng)新
眉山岷江水電開發(fā)有限公司于2013年1月4日，召開員工大會，總結(jié)了2012年度工作，研究了2013年的工作思路和企業(yè)目標(biāo)。會議的主題是：新年新氣象，以嶄新姿態(tài)開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。整個會議洋溢著自信從容，朝氣蓬勃的氛圍。
總結(jié)2012年，自信從容是起步
四川圣藍(lán)投資有限公司為尋求更大的發(fā)展，在2012年實(shí)現(xiàn)了重大的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移集中表現(xiàn)為四大轉(zhuǎn)變、三個體現(xiàn)和三大突破：
四大轉(zhuǎn)變：一是將發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)從西藏轉(zhuǎn)向眉山；二是由鐵路轉(zhuǎn)向地方三是由借牌發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)牌發(fā)展；四是從單一經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?。在全體員工的共同努力下，基本實(shí)現(xiàn)了第一年開好頭、起好步、奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)的目標(biāo)。
三個體現(xiàn)：對岷江水電東坡區(qū)段開發(fā)的投資合作；濱江大道彭祖新城段的投資簽約和相關(guān)市政工程的提前介入；白馬生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的啟動等。
三大突破：一是省政府對湯壩航電“停建令”的下達(dá)；二是項(xiàng)目實(shí)物指標(biāo)調(diào)查方案的敲定；三是濱江大道彭祖新城段投資協(xié)議的簽署等。
面對2013年，開拓創(chuàng)新是目標(biāo)
要在2012年開好局、起好步的基礎(chǔ)上，再接再厲，更上層樓，在開拓創(chuàng)新上下功夫，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
企業(yè)戰(zhàn)略新思路
戰(zhàn)略決定方向，思路決定出路，觀念就是財(cái)富。發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)。公司剛轉(zhuǎn)移回眉山時，提出了“一主兩輔，以輔補(bǔ)主，東西合璧，兩翼齊飛”的整體發(fā)展思路。在新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持這個思路，并注重創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。重點(diǎn)抓好：在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟；重點(diǎn)項(xiàng)目工作的創(chuàng)新，特別是要抓好四川圣藍(lán)BT投融資建設(shè)模式、湯壩航電投資補(bǔ)償方案、實(shí)物指標(biāo)調(diào)查工作和白馬生態(tài)農(nóng)莊發(fā)展等的創(chuàng)新。注意工作方法的創(chuàng)新，原則性和靈活性的結(jié)合，學(xué)會爭取與妥協(xié)的藝術(shù)，立足于解決問題，推動工作。注意輕重緩急，有序推進(jìn)工作。
全體職工都應(yīng)以高度的主人翁責(zé)任感，開動腦筋，思考問題，為企業(yè)發(fā)展思路創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
企業(yè)目標(biāo)新突破
總體目標(biāo)：在2013年，公司爭取達(dá)到找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳跟，初步樹立圣藍(lán)公司及其全資、控股公司在眉山發(fā)展的形象的目標(biāo)。
具體目標(biāo)：簽訂《彭山縣重點(diǎn)交通和市政項(xiàng)目BT投融資建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，獲得銀行貸款3.5億元；完成該協(xié)議一期工程（濱江大道彭祖新城段BT項(xiàng)目投資工程建設(shè)及首期回購資金收?。?，并簽約啟動二期工程，完成工程營業(yè)額（含工程量）8億元；落實(shí)湯壩航電投資補(bǔ)償方案，完成實(shí)物指標(biāo)調(diào)查及其相關(guān)的“四個報(bào)告”編制，獲取相關(guān)的批文；完成白馬生態(tài)農(nóng)莊可行性研究報(bào)告編制和評審，實(shí)施完成規(guī)劃第一階段建設(shè)任務(wù)。
企業(yè)管理新提高
將現(xiàn)代管理與企業(yè)特點(diǎn)相融合，創(chuàng)建具有本公司特色的企業(yè)文化，特別是企業(yè)精神和核心價值觀。強(qiáng)化公司制度建設(shè)。總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)，更新完善公司管理制度，逐步形成既規(guī)范嚴(yán)密，又充滿活力的企業(yè)制度體系。嚴(yán)格制度的執(zhí)行。做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工自律，形成習(xí)慣，在制度面前人人平等。不斷完善制度。以適應(yīng)我公司實(shí)際為前提，以有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效為目標(biāo)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，適應(yīng)內(nèi)部規(guī)范搞活和外部競爭發(fā)展的需要。
企業(yè)作風(fēng)新氣象
實(shí)干興企，空談?wù)`事。企業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭，每一步成功都靠實(shí)干，而不是空談。是實(shí)干還是空談，拿工作成效說話。認(rèn)真做好“四要”：要倡導(dǎo)實(shí)干精神，鼓勵員工埋頭工作，踏實(shí)做事；要增強(qiáng)執(zhí)行力，做到完成任務(wù)沒有任何借口；要用心做事，自己經(jīng)手事情的處理結(jié)果都能代表自己的最好水平，為企業(yè)獲得最佳效果；要帶著感情做事，以感恩之心對待企業(yè)、對待事業(yè)、對待自己經(jīng)手的每一件事。同時要建立鼓勵干事、務(wù)實(shí)求真、高效卓越的工作機(jī)制，加強(qiáng)工作的督查和落實(shí)，并建立合理的獎懲機(jī)制。
企業(yè)發(fā)展新成效
新年新局面，最終應(yīng)落實(shí)在企業(yè)發(fā)展成效上。公司各部門和每一位員工，都要胸懷全局，搞好本職，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，提出本部門和自己的年度目標(biāo)、任務(wù)；要落實(shí)完成任務(wù)的相應(yīng)措施，做到言必行、行必果、果必優(yōu)，把開創(chuàng)新局面落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的最終效果上，不僅要確保完成定性的總體目標(biāo)，而且要逐項(xiàng)完成定量的具體目標(biāo)；要建立企業(yè)內(nèi)部績效考核機(jī)制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎創(chuàng)新罰守舊，確保公司發(fā)展目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
會議號召全體員工齊心協(xié)力，共赴使命，通過共同努力。
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